计划管理是管理者在组织中完成任务的关键过程之一。它涉及制定目标、确定战略、规划资源分配、制定行动计划等一系列活动。下面是计划管理的主要步骤：

确定目标和愿景：首先，管理者需要明确组织的长期愿景和短期目标。这些目标应该是具体、可衡量的，并与组织的使命相一致。

分析现状：管理者需要对组织内外部环境进行分析，了解组织的优势、劣势、机会和威胁，为后续的计划制定提供依据。

制定战略：基于对环境的分析，管理者需要确定组织的战略方向，包括市场定位、产品发展、竞争策略等，确保组织能够实现设定的目标。

制定计划：在确定了战略方向后，管理者需要制定具体的行动计划，包括资源分配、时间表、责任分工等，确保目标的顺利实现。

实施计划：将制定的计划付诸实施，包括监督执行过程、解决问题、调整计划等，确保计划的顺利进行。

审核和评估：在计划执行的过程中，需要对执行情况进行定期审核和评估，及时发现问题并进行调整。

调整和改进：根据审核和评估的结果，对计划进行调整和改进，确保目标的实现。

以上是计划管理的主要步骤，每个步骤都至关重要，缺一不可。通过科学的计划管理，组织能够更好地应对变化，实现长期发展。

具体方法：

使用SWOT分析方法，对组织的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，为战略制定提供依据。

制定SMART原则的目标，确保目标具体、可衡量、可实现、与现实相符、有时限。

使用Gantt图等工具，将计划落实到具体的时间表和责任人，提高执行的可行性和透明度。

建立绩效考核机制，对计划执行情况进行定期评估，发现问题并及时调整。

具体案例：

以某公司市场扩张计划为例，公司在确定了扩张目标后，对市场进行了细致的分析，确定了目标市场和竞争对手情况。随后制定了详细的市场推广计划，包括广告投放、促销活动、渠道拓展等，并将计划落实到了具体的时间表和责任人。在执行过程中，公司定期对推广效果进行评估，及时调整了广告投放策略，最终取得了预期的市场扩张效果。

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